- Mar 04 Tue 2014 19:22
900萬元獎補資金助推奇台縣肉牛肉羊產業快速發展
- Mar 02 Sun 2014 05:28
以改革思路理念發揮服務保障職能
- Feb 27 Thu 2014 14:46
遭轟“出包內閣” 江:有些問題要時間解決
臺海網(微博)11月19日訊 據中評網報道,國民黨“立委”蔡錦隆下午在“立院”總質詢時,毫不客氣對“行政院長”江宜樺說,現在是“出包“內閣”、“失火“內閣”,“閣員”民調低,知名度都很低,這樣的“內閣”團隊令人擔心。江宜樺則回應說,沒有任何一個“內閣”成員知名度可以超過知名演藝人員,如果用知名度低來評斷“閣員”好壞這並不公平,且國外有些“內閣”“閣員”,因不當言行導致知名度很高,“未必代表是個好“閣員”。他也強調,對“內閣”團隊的評價,他是比較近距離觀察,與外界民調不見得相符。
- Feb 24 Mon 2014 22:10
亳州有意恢復曹氏故居
- Feb 22 Sat 2014 09:00
颱風“海燕”致廣西海南5人亡
- Feb 19 Wed 2014 21:06
甘蔗上市 商販感嘆不好賣
- Feb 17 Mon 2014 05:00
我外交部表示強烈不滿
外交部發言人洪磊4日在北京表示,個別人和勢力將一小撮恐怖極端分子針對無辜平民和游客的暴力恐怖行徑同民族宗教問題掛鉤,甚至以此為藉口攻擊中國的民族宗教政策,這是對恐怖分子的縱容,中方表示強烈不滿。
- Feb 14 Fri 2014 08:03
今日熱V
- Jan 29 Wed 2014 02:22
差勁領導人 自認萬事通
差勁領導人 自認萬事通克羅埃西亞的米利克問:差勁的領導人是什麼樣子? 答:你會問這個問題,顯然不是因為你自己想當個很遜的領導者,可能是你要驗證一下對某人的看法對不對,而此人還可能是發薪水給你的那位。 有這種想法的,不只你一人。之前本專欄已經討論過,有些員工習慣性厭惡上司,引起很多爭議。但我們至今尚未對差勁的領導人品頭論足一番,所以在此舉出一些領導人常見、而且屢犯的錯誤。 第一個,也是最讓人受不了的錯,就是有些領導者自以為是萬事通,愛下指導棋。他們喜歡告訴你世界如何運作、企業在思考什麼、如果你這麼做會有什麼後果,還有你為什麼連稍微更改一下產品也萬萬不可。他們甚至知道你應該開什麼車。 有時候,這些吹牛專家大放厥詞,的確是有所本的經驗談,但通常他們只是被自己的個性缺陷所害罷了。而你和公司也都是受害者,因為這些萬事通先生不只讓人無法忍受,還非常危險。 他們不聽別人的聲音,所以新想法很難聽進去,更不用說會讓室內設計大家辯論、擴充或改善這些意見。任憑一個人有多聰明,都不可能單靠一己之力讓事業達到顛峰。要達到顛峰,必須讓每一個意見都能「上達天聽」。但在這種自認萬事通的領導者帶領下,公司必定一片死寂。 第二種差勁的領導人則和部屬相當疏遠。他們關起門來時比較自在,不習慣與部屬打成一片。 這些上司當然會出席會議和其他必須現身的場合,但通常寧可只是盯著電腦螢幕看。而且可能的話,會把所有討厭的、棘手的人事問題,都推給別樓層的人力資源主管處理。 這類領導人和萬事通一樣危險,只不過理由不同。他們和大家保持距離,表示他們也無法啟發、激勵下屬。這是個大問題。領導人畢竟需要集合群體的力量才能完成任務,而群眾需要領導人激發他們的熱情,才有動力投入。 第三種糟糕的領導人就是十足的混蛋。霸道、令人作嘔、不體恤人,甚至以上皆是。 有一位紐約讀者最近寫信告訴我們:「我老闆是個頤指氣使的人,不尊重他人,很愛使喚下屬,有時候甚至相當偏執。」這種usb上司通常能達到業績目標,所以很受高層「保護」。但因為他們這種毀滅性的人格特質,很少能贏得部屬的信任。 這些都不是經營企業的方式,所以這幾類領導人向來都會自毀前程。速度當然不會是你希望的那麼快,但除非他們就是出錢的大老闆,否則最後一定都是這種下場。 領導人「太好」,則又是另一種極端。這種上司碰到特殊狀況時,沒有膽識、也沒有能力做棘手的決定。他們對績效殿後的同事也說好,但事後得花好幾個小時收拾殘局。這種上司通常會以建立共識當自我辯護的藉口,但其實他們只是害怕,真正的動機是保護自己。 這可導出最後一種糟糕的領導方式,也就是沒有判斷事情輕重緩急的魄力。並非所有投資機會都是平等的,但有些領導者就是無法面對現實,所以就分散資源,好比在披薩上灑起司粉一樣,這裡一點、那裡一些,無法集中火力進攻。 所以,大好的成長機會,常常得不到充分的現金和人力投入。否則,可能在分配資源的過程中惹惱某些人,例如業績差的部門經理,汽車貸款或是有問題的投資案提案人。 但這種領導人對公司最大的危害,在於處理「人」的事情。由於這類上司不願意公平、精確的評量部屬的業績表現,給每個員工的評語都是中性、含糊的字眼,不然就只是簡單說個「不錯」。到了真正要論功行賞的時候,表現特優的員工所得到的獎勵,和不大認真做事的人比起來,差距並不大。 或許可以說,這類領導者是想儘量做到「一視同仁」,但其實只是他們太軟弱。如果想建立一個讓大家都有機會成長和成功的企業,軟弱不敢負責是成不了事的。 我們不敢期待這些差勁的領導人會看到這篇文章,然後察覺自己的問題。不論是上述哪類領導者,會用這麼差勁的方式帶領公司,其實有部分原因就是缺乏自省能力。 但如果你發現老闆正是上述某種類型的領導人,更要振作起精神。等到換你坐上那個位子時,你就知道不該做什麼事。